Zastanawiam się ostatnio, czy w ogóle ma sens robienie certyfikacji PMI-ACP, jeśli już od kilku lat pracuję jako Scrum Master. Mam poczucie, że większość narzędzi i praktyk znam z codziennej roboty, ale z drugiej strony czasem brakuje mi szerszego spojrzenia poza Scrum. Może ktoś przerabiał podobny dylemat i mógłby powiedzieć, czy ten cert coś realnie zmienia w karierze albo w podejściu do pracy?

Miałem bardzo podobne wątpliwości, bo też siedzę w Scrumie od dawna, a jednak czułem, że obracam się trochę w tych samych schematach. Dopiero gdy zacząłem przygotowania do PMI-ACP, zorientowałem się, jak dużo rzeczy omijałem — głównie techniki z Kanbana i XP, do których zwykle się nie zagląda, kiedy działa się głównie w Scrumie. Kurs, który robiłem przez https://www.advisedskills.com/pl/project-management/pmi-agile-certified-practitioner-pmi-acp , pomógł mi to wszystko poukładać, a przy okazji złapałem narzędzia, które później wykorzystałem w jednym dość skomplikowanym projekcie. Mam na myśli chociażby praktyki ograniczania pracy w toku czy bardziej świadome podejście do przepływu — niby oczywistości, ale wcześniej ich konsekwentnie nie stosowałem. Sam egzamin też wymaga trochę szerszego myślenia o Agile niż tylko „Scrum plus parę technik”, więc nie miałem poczucia, że robię coś zbędnego. Czy warto? Dla mnie tak, ale głównie dlatego, że realnie poszerzyło mi to warsztat, a nie tylko dopisałem certyfikat do CV.

Z mojej strony mogę dorzucić tylko tyle, że kilku znajomych Scrum Masterów miało podobne odczucia — dopiero po wejściu w tematy spoza Scruma odkrywali, że wiele problemów da się rozwiązać inaczej. PMI-ACP nie jest konieczne do pracy, ale podobno pomaga uporządkować to, co często zbiera się latami z różnych źródeł. Sam się jeszcze zastanawiam, ale opinie, które słyszę, są raczej pozytywne